ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компании

Дата учебного курса: Desятое - четырнаdцатое октябrя
Продолжительность: 5 дней
г. Москва

Семинар ориентирован на:

  • Собственников
  • Финансовых директоров
  • Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
  • Главных бухгалтеров

    • Информация об учебном курсе:

    1 день
  • Школа начинающего финансового директора
  • Задачи, решаемые финансовым директором
  • "Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией.
  • Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
  • Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
  • Структура компании и функционирования финансовой службы.
  • Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)
  • Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников
  • Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
  • Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.

    • 2 день
  • Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
  • Термины и концепции управленческого учета.
  • Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
  • Классификация затрат.
  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
  • Себестоимость продукции: ее состав и виды.
  • Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
  • Методы калькулирования себестоимости.
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
  • Информация для принятия решения.

    • 3 день
  • Анализ безубыточности производства.
  • График безубыточности.
  • Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании.
  • Бюджетирование и контроль затрат.
  • Бюджетирование как управленческая технология
  • Оргназация управленческого учета на предприятии.
  • Финансовые показатели деятельности подразделений.

    • 4 день
  • Особенности бюджетных моделей на предприятии
  • Принципы разработки структуры бюджетирования
  • Методология и постановка бюджетирования
  • Контроль за исполнением бюджетов
  • Проблеммы постановки бюджетирования
  • Финансовая отчетность компании, ее форматы
  • Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
  • Построение модели управления денежными средствами
  • Обеспечение уровня ликвидности.
  • Анализ текущей платежеспособности предприятия

    • 5 день
  • Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
  • Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
  • Управление взаимоотношениями с банком.
  • Методы анализа потока денежных средств.
  • Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Система показателей анализа дебиторской задолженности.

    • По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: [495] Ч45-32 66, (495) ЧЧ5-ЧО/95

    KY13H4DJSOSV