Оперативное управление. Ключевые навыки эффективного руководителя
.
Дата проведения семинара: 3-4 декабrя 2007 г.
Продолжительность: 2 дня
г. Москва
.
Учебный курс и его цели:
Получить свежий взгляд на задачи управления.Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их устранять. Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для получения максимальной отдачи. Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться опытом.
.
В результате обучения группа приобретет знания и навыки:
Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые стороны. Вам уже чаще удается вдохновить персонал. Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные инструменты. Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для развития. Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над ситуацией.Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.
.
Краткая информация о предстоящем мероприятии:
Принципы эффективности и возможности оперативного управления.
Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!
SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).
Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.
Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.
Обучение персонала по "горячим следам": развитие в рабочем процессе.
Оптимизация "тотального" контроля.
Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.
Оценка и аттестационная система.
Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.
Коммуникативная составляющая обратной связи.
Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития.
.
Вся информация по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 967*6*8*2*2
I9C5DH