latino-events-list September 2008

latino-events-list@lists.fas.harvard.edu

131 participants
138 discussions

Start a nNew thread

Forget about world crisis.

by tequilla47＠hotmail.com

Wisdom in relations. http://inoveck.com/v/ zwy oxx

15 years, 7 months

Техника бюджетирования (компьютерный класс 5 дней)

by Кредит

Этот семинар уже посетили 4000 специалистов. С двадцать cеdьмого по тriдцать первое октября Настоящая подготовка за пять дней чистой практики Техника бюджетирования: основа в системе планирования предприятия, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета. Все участники семинара имеют возможность посетить бесплатный квалификационный день занятий, который согласовывается с каждым специалистом отдельно. Вся группа получает сертификат на бесплатное обновление следующих версий программ. В качестве сюрприза вся группа получит новый проф. Блок который значительно расширит возможности работы комплекса.. Подготовка участников практического семинара будет основана на программном Комплексе с использованием новых технологий плановой деятельности, подробное изложение и понимания различных методов которые необходимо применять и внедрять на предприятии. По телефонному запросу высылаются 2 информационных файла: полное описание семинара; форма заявки на участие в семинаре. Занятия проводятся в компьютерном классе (из расчета: один участник - одно рабочее место). Обучение ориентировано на: Руководителей компаний, руководящий состав связанный или занимающийся планово-экономической деятельностью, специалистов ориентированных на управление финансами, частных предпринимателей, собственников, инвесторов, руководителей и менеджеров кредитных организаций, специалистов органов государственного управления. Специалистов и ТОП менеджеров, осуществляющих принятие решений, по краткосрочному долгосрочному кредитованию предприятий, инвестированию, поиском партнеров, сотрудников которые занимаются подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, руководителей и сотрудников которые занимаются ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Каждому участнику мероприятия: для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: 1. ПО для финансового планирования.Продукт создан для написания (составления) финансовых проектов! Программа разрабатывает финансовую часть, подготавливая приложения и описательную часть фин. проекта. На выходе получается профессиональный документ. Так же в комплексе реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятия. 2. Программный продукт для слияния, сравнения проектов, холдинг, консолидированная отчетность. 3. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы. 4. Программный продукт для построения отчетов, позволяющая простыми средствами решить задачу составления отчетности по финансовым проектам. Блок позволяет экспортировать данные, введенные в программном комплексе, в собственный шаблон, подготовленный средствами MS Excel. 5. Программный продукт для разработки текстовой части деловой документации (бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов и прочих финансовых проектов.) в профессиональном виде. 6. Программа экспресс подготовки экономической документации. Позволяет всего за пару часов создать очень приличный бизнес √ план. 7. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана. 8. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов. 9. Технологии воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций в виде исполнительных программных модулей. Стоимость программных продуктов включена в стоимость семинара. Для данной категории участников будет организован дополнительный бесплатный день обучения не входящий в состав расписания проводимого семинара. Каждому участнику семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике "Бюджетирование" и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами". Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода. Семинар проводится в г.Москве Информацию можно получить по телефонам: (495) 235/58/88; 742-девяносто один-98 95NKP50OD

15 years, 7 months

Search Engine Optimization!

by Alva Lewis

Hi there! Does your site bring you profit? Well ,it must! Mass stream of clients is what is you want your site to bring you! Your site should not only be repaid but keep on bringing prosperity to your company. Your site is your very own representative in the World Wide Web and it's what works 24/7 and independently. We'll make it work for you, bring you clients and bring you profit,we shall advance your site in above board ways. Phone: +1 (315) 290-3727 Sincerely yours, Frank Husstin

15 years, 7 months

Это тот учебный курс

by mail

Финансовый директор: задачи и пути их решенияДата проведения занятий: Тринадцаtое - семнадцаtое окtября 2OO8 г. Продолжительность: 5 дней г. МоскваСеминар ориентирован на: Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о семинаре:1 день Школа начинающего финансового директора</li>"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников</li>Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 2 день Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат. 3 день Анализ безубыточности производства. График безубыточности. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Бюджетирование как управленческая технологияОргназация управленческого учета на предприятии. Финансовые показатели деятельности подразделений. 4 день Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Методология и постановка бюджетированияПринципы разработки структуры бюджетированияПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Построение модели управления денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности предприятия 5 день Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости. Управление взаимоотношениями с банком. Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Система показателей анализа дебиторской задолженности. Формирование политики коммерческого кредитования Вся информация по тел: (495) 792 2I 22, 235/12-35J4EZ5CJ5

15 years, 7 months

Вы как раз искали этот семинар

by Ольга

Применение ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль"Дата учебного курса: I0 октябrя 2008 г. Продолжительность: 1 день г. МоскваУч. курс ориентирован на: Собственников</li>Финансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:Организации, которые обязаны применять ПБУ 18/02, и ответственность в случае не применения этого документа. Примеры возникновения постоянных и временных разниц. Идентификация (определение) типа возникшей разницы и алгоритм формирования отложенного налога. Основные понятия, используемые в ПБУ 18.═ Постоянные и временные разницы, ПНО и ПНА, ОНА и ОНО, условный расход по налогу на прибыль, текущий налог на прибыль.Аналитический учет разниц и отложенных налогов.Взаимосвязь показателей ПБУ 18.Формирование отложенных налогов при отражении операций:с незавершенным производством;по формированию резервов предстоящих расходов;с основными средствами и нематериальными активами;с материально-производственными запасами;по безвозмездной передаче и безвозмездному получению материальных ценностей;по договору мены;при передаче имущества в виде вклада в уставный капитал;по исправлению ошибок прошлых лет.Формирование отложенных налогов при отражении в бухгалтерском учете:нормируемых расходов (командировочных, рекламных, представительских расходов, взносов по договорам добровольного страхования и т. д.);процентов по договорам займа;излишков и недостатков, выявленных в ходе инвентаризации;курсовых и суммовых разниц.Формирование отчета о прибылях и убытках с учетом положений ПБУ 18.Особенности применения ПБУ 18 в организациях, имеющим филиалы, выделенные на отдельный баланс, а также в организация, применяющих различные режимы налогообложения.Формирование учетной политики с учетом положений ПБУ 18/02. Способы сближения бухгалтерского и налогового учета.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 235/58/88; 742-девяносто один-98MLETIF

15 years, 7 months

Грамотное участие в тендере

by Обучение

Как стать победителем тендераг. Москва Дата учебного курса: Сеdьмое октября 2OO8 г.Учебный курс ориентирован на: Курс разработан для сотрудников отделов продаж, маркетологов и других специалистов, занимающихся продажами на рынке В2В, а также для тех, кто хочет расширить инструментарий используемых методик с целью принятия решений, для дальнейшего развития вашего бизнеса.Целu семинара: Научить разрабатывать, редактировать, оформлять и презентовать Предложения, а так же эффективно управлять командами, занимающимися их подготовкой.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:Как подготовить Предложение. Важные моменты.Как эффективно представить информацию клиенту.Какие документы, и в каком порядке необходимо предоставлять. Оформление.Коммуникативные навыки ведения деловых переговоров.Краткая информация о семинаре: Управление подготовкой Предложений - функции, обязанности, методы, риски, планирование, управление, логистика.Документирование.Личностные навыки - коммуникация, команды, переговоры, продажи.Предложения по решению конкретных задач слушателей курса.Примеры из российского бизнеса.По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l 22, 234_12_355UT0PO1RK4

15 years, 7 months

Управление стратегическое (перспективное)

by Развитие

Управление предприятием - практические советы руководителямДата проведения: 06-l0.1O.2008г. Продолжительность: 5 дней г. МоскваУч. курс ориентирован на: Директоров, руководителей, частных предпринимателей, бухгалтеров, аудиторов.Посетив наш семинар, Вы познакомитесь с основными системами и методами управления, получите практические советы по их применению. Учебный курс и его цели: Показать, что применение одной (нескольких) методики (методик) в управлении может и должно меняться в зависимости от изменений внутри и вне предприятия.Показать, что возможно построение стройной, гибкой и работающей системы управления, состоящий из элементов одной или нескольких методик управления. Показать, что глубина использования и сферы применения зависят от осознанного и продуманного решения руководства предприятия и базируются на целях и задачах предприятия. Краткая информация о предстоящем мероприятии:Разработка задач для достижения целей Виды и уровни перспективного управленияОперативное управлениеОтличие стратегического управления от оперативногоПервый уровень управления - совет директоров, учредители, генеральный директорВторой уровень управления - заместители генерального директора, директора о направлениям<li>Третий уровень управления - руководители структурных подразделений<li>Четвертый уровень управления - руководители подструктурных подразделений (лаборатории, сектора и тд) Распределение зон ответственности руководителей Удовлетворенность внутреннего потребителя, как элемент контроля проблемы объективности внутреннего потребителяПрименения методик управления и исполненияМероприятия по результатам оценки результативностиПрием на работу - оформление документов, испытательный срок и адаптация нового сотрудникаУправление квалификацией и обучение персонала - категории персонала по обучению, выбор метода обучения, результативности обученияКачество продукции или услуги - качество через технологию, качество через управлениеАнализ ресурсов для осуществления проекта - материально-технических, человеческих, финансовых, временных Применение Системы Сбалансированных показателей</ul>Вся информация по тел: (Ч95) 235-58-88, 792-91-98QGUNRUSKB3

15 years, 7 months

Создание и раскрутка торговой марки: Секреты успеха

by ООО "Интел"

Торговая марка: слагаемые успешной коммуникации с потребителемДата учебного курса: 6-7 октябrя Пpодолжuтельноcть: 2 дня; г.Москва.Семинар ориентирован на: Менеджеров по торговым маркам, менеджеров по продукту,директоров по маркетингу и рекламе, маркетологов и менеджеров по рекламе.Следующие знания будут представлены в результате обучения: Как создавать торговые марки, которые становятся друзьямипотребителю Как недостатки продукта превратить в преимущества торговой марки</li>Как эффективно бороться с конкурентамиКак расширять ассортимент продукта под одной торговой маркойКак региональную марку сделать национальным достоянием Как эффективно использовать историю марки</li>Как и когда обновлять имидж марки</li>Информация об учебном курсе:Алгоритм создания Торговой маркиПозиционированиеПонятия Позиция и Амбиция торговой марки; Инструмент позиционирования Модели лидерства; Инструмент позиционирования Колесо потребностейПотребительский инсайтСегментирование и описание концептуальной аудитории Понятие Потребительский ИнсайтАлгоритм поиска инсайтаКоммуникационная идея Значение Коммуникационной ИдеиИнструменты разработкиСоздание внешнего облика брендаОсновные элементы внешнего обликаСовременные тенденции в разработке Бриф на разработку внешнего облика брендаТворческая идеяПонятие Творческая идея.Закон эффективной рекламы Фрэнка ЛоОсновные принципы эффективного творчестваТворческое ЗаданиеКаналы и инструменты коммуникацийATL и BTLPRСобытийный маркетинг Важные современные тенденцииОрганизация рекламной кампании Торговой марки Планирование и составление бюджета кампанииВиды агентств, выбор исполнителей и системы оплаты вознагражденияПо вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 235-58/88, 742 9I 98XBSW3F

15 years, 7 months

От учебного центра по Вашему запросу

by Илья.З.

Финансы для НефинансистовДата проведения семинара: 2-31О.2ОО8 г. Продолжительность: 2 дня г. МоскваОбучение ориентировано на: Руководителей не финансовых подразделений, руководителей компаний, не имеющих специального финансового образования, руководителей филиалов, владельцов собственного бизнеса.Учебный курс и его цели: научиться строить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятиипринимать правильные управленческие решениязнать эффективность вложения Вашего капиталаорганизовать четкую работу финансовых служб Вашего предприятиясвоевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.Краткая информация о предстоящем мероприятии:1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения необходимость финансового учетаденежные потоки на предприятиидоходы, расход, прибыль и убытки 2. Финансовая отчетность предприятиясколько у нас активов и откуда взялись пассивычитаем баланс и извлекаем ценную информациюразумно инвестируем капитал 3. Анализ финансовой отчетностирентабельность и безубыточность бизнесавиды анализа финансовой отчетностифинансовое состояние предприятия. Не допустим банкротства. 4. Управленческий учет:затраты на предприятии. Считаем себестоимость.бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.организация управленческого учета на предприятии. 5. Практические навыки ведения финансового и управленческого учета.Информацию можно получить по телефонам: (495) 792 2I 22, 235/12-356AO4677VV3

15 years, 7 months

Анализ структуры и динамики пассивов

by ООО "Интел"

Комплексное представление о состоянии предприятияДата проведения занятий: 2-3 октября Продолжительность: 2 дня г. МоскваСеминар ориентирован на: Собствеников, фин. директоров, бухгалтеров.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания: Освоите современных методик финансово-экономического анализа: лучше понимать результаты анализа и принимать правильные решенияОвладеете навыками анализа финансовой отчетности предприятияОвладеете знаниями о доходах и затратах предприятия: видеть в структуре затрат проблемы всего предприятия.Освоите комплексного анализа финансовой отчетностиКраткая информация о предстоящем мероприятии:УЧИМСЯ ОПТИМИЗИРОВАТЬ СВОИ РЕСУРСЫ: Экономический анализ деятельности предприятия Наше место на товарном рынке: анализ производства и реализации продукции - анализ емкости и доли рынка предприятия - система показателей объемов производства и продаж - анализ ассортимента продукции - анализ качества и конкурентоспособности продукцииКакая отдача от нашего оборудования: анализ основных средств - анализ эффективности использования основных средств- факторный анализ фондоотдачи- анализ состояния основных средств- анализ использования производственных мощностейНе тормозит ли нас снабжение: анализ материальных ресурсов- анализ эффективности использования материальных ресурсов - анализ обеспеченности материальными ресурсамиХорошо ли мы трудимся: анализ трудовых ресурсов- анализ использования рабочего времени- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами- анализ фонда заработной платы- анализ производительности труда А КАК ТАМ С ПРИБЫЛЬЮ: АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ- анализ доходов и расходов предприятия- анализ себестоимости продукции- анализ прибыли предприятия- анализ деловой активности предприятия- анализ рентабельности деятельности предприятияКаким должен быть оптимальный объем производства: маржинальный анализ- анализ эффекта операционного рычага- анализ взаимосвязи затрат и объема реализации- точка безубыточностиНасколько рационально мы используем наш капитал: анализ имущественного потенциала предприятия- анализ структуры и динамики пассивов- анализ структуры и динамики активовНадеюсь мы не банкроты: анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия- коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности- анализ ликвидности баланса- коэффициентный анализ финансовой устойчивости предприятияПо вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 235-58 88;(Ч95) 742-9l-98ODLX26Q7GODNPK

15 years, 7 months

Jump to page:

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

latino-events-list September 2008