Этот семинар уже посетили 4000 специалистов. 27.10-31.l0
все пробуем сами
за пять дней
чистой практики
Практическое финансовое моделирование, построение оптимальной схемы бизнес процесса, разработка и анализ бизнес плана
Все участники семинара имеют возможность посетить бесплатный квалификационный день занятий, который согласовывается с каждым специалистом отдельно. Вся группа получает сертификат на бесплатное обновление следующих версий программ. В качестве сюрприза вся группа получит новый проф. Блок который значительно расширит возможности работы комплекса.. Подготовка участников будет осуществляться в компьютерном классе, где в помощь будет предоставлен программный комплекс в основе которого заложена современная методика планирования. По телефонному запросу высылаются 2 информационных файла:
полное описание семинара;
форма заявки на участие в семинаре. Семинар проходит в компьютерном классе. Каждому участнику √ свое рабочее место. Учебный курс ориентирован на:
Руководителей компаний, руководящий состав связанный или занимающийся планово-экономической деятельностью, специалистов ориентированных на управление финансами, частных предпринимателей, собственников, инвесторов, руководителей и менеджеров кредитных организаций, специалистов органов государственного управления. Специалистов и ТОП менеджеров, осуществляющих принятие решений, по краткосрочному долгосрочному кредитованию предприятий, инвестированию, поиском партнеров, сотрудников которые занимаются подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, руководителей и сотрудников которые занимаются ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Каждому участнику мероприятия:
для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и ПО: 1. ПО для финансового планирования.Продукт создан для написания (составления) финансовых проектов! Программа разрабатывает финансовую часть, подготавливая приложения и описательную часть фин. проекта. На выходе получается профессиональный документ. Так же в комплексе реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятия.
2. Программный продукт для слияния, сравнения проектов, холдинг, консолидированная отчетность.
3. Программа для построения, развития и управления экономической моделью предприятия. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета предприятия в реальном времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы.
4. Программа для построения собственных отчетов, позволяет простыми визуальными средствами решить одну из трудоемких и важных задач - составление отчетности по финансовым проектам. Блок позволяет перенаправить данные, введенные в программном комплексе, в собственный шаблон, подготовленный средствами MS Excel.
5. Программный продукт для разработки текстовой части деловой документации (бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов и прочих финансовых проектов.) в профессиональном виде.
6. Программа для быстрого динамического построения бизнес планов. (Назначение программы - профессиональная, быстрая, качественная, подготовка финансовых проектов и документации для представления в различные структуры.).
7. Набор методического печатного материала (разработанный нашей компанией) в помощь для самостоятельной разработки финансовых проектов.
8. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов.
9. Технологии в виде исполнительных программных модулей для воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций. Стоимость программ включена в стоимость семинара. Для слушателей будет проведен дополнительный бесплатный день обучения
Каждому слушателю семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике "Бюджетирование" и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами".
Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода. Семинар проводится в г.Москве
Информацию можно получить по телефонам: (495) 235-58/88, 742 9I 98 LR1908QK
Hi there!
Does your site bring you profit?
Well ,it must!
Mass stream of clients is what is you want your site to bring you!
Your site should not only be repaid but keep on bringing prosperity
to your company. Your site is your very own representative in the
World Wide Web and it's what works 24/7 and independently.
We'll make it work for you, bring you clients and bring you profit,we
shall advance your site in above board ways.
Phone: +1 (315) 290-3727
Sincerely yours,
Frank Husstin
Fire Milk Planet Prison Rock Earth.
Gate Salt Bowl Prison Drink Spiral Fire,
Click here, for your "Hublot" Watch <http://sailsync.com/>
Finger Sunglasses Tapestry Boss Kaleidoscope Floodlight Alphabet Church
Gemstone Game Radar Star
Mouth Sandwich Bowl Rainbow Rainbow Flower Mosquito
Apple Man Ears Software Milkshake Bed Bomb
Nail Robot Kitchen Arm Desk Post-office Magnet
Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата проведения: 13-17 октября 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о семинаре:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и функционирования финансовой службы.Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Методы калькулирования себестоимости.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Информация для принятия решения.
3 день
Анализ безубыточности производства. График безубыточности. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Финансовые показатели деятельности подразделений. Оргназация управленческого учета на предприятии. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технология
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Аналитические коэффициенты финансового анализа</li>Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих Управление запасами. Стратегия и тактика компании
5 день
Управление взаимоотношениями с банком. Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Формирование политики коммерческого кредитования За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пять2JUQ7IM
Особенности применения ПБУ 18/02Дата учебного курса: IO.10.2008 г.
Продолжительность: 1 день
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров, юристов, специалистов и консультантов по налоговому планированию компаний.Краткая информация о семинаре:Основные понятия, используемые в ПБУ 18.═ Постоянные и временные разницы, ПНО и ПНА, ОНА и ОНО, условный расход по налогу на прибыль, текущий налог на прибыль.Организации, которые обязаны применять ПБУ 18/02, и ответственность в случае не применения этого документа. Примеры возникновения постоянных и временных разниц. Идентификация (определение) типа возникшей разницы и алгоритм формирования отложенного налога. Взаимосвязь показателей ПБУ 18.Аналитический учет разниц и отложенных налогов.Формирование отложенных налогов при отражении операций:с основными средствами и нематериальными активами;с материально-производственными запасами;с незавершенным производством;по формированию резервов предстоящих расходов;по договору мены;при передаче имущества в виде вклада в уставный капитал;по безвозмездной передаче и безвозмездному получению материальных ценностей;по исправлению ошибок прошлых лет.Формирование отложенных налогов при отражении в бухгалтерском учете:нормируемых расходов (командировочных, рекламных, представительских расходов, взносов по договорам добровольного страхования и т. д.);процентов по договорам займа;излишков и недостатков, выявленных в ходе инвентаризации;курсовых и суммовых разниц.Формирование отчета о прибылях и убытках с учетом положений ПБУ 18.Особенности применения ПБУ 18 в организациях, имеющим филиалы, выделенные на отдельный баланс, а также в организация, применяющих различные режимы налогообложения.Формирование учетной политики с учетом положений ПБУ 18/02. Способы сближения бухгалтерского и налогового учета.Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 235_58_88; 742-91 989I64C1QJEF1R
Как стать победителем тендераг. Москва
Дата проведения семинара: 7 октября 2008 г.Семинар ориентирован на:
Курс разработан для сотрудников отделов продаж, маркетологов и других специалистов, занимающихся продажами на рынке В2В, а также для тех, кто хочет расширить инструментарий используемых методик с целью принятия решений, для дальнейшего развития вашего бизнеса.Целu Уч. курса:
Обучить правильно отбирать тендеры для участия по первичным признакам, чтобы не тратиться на участие в заведомо проигрышном тендере.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:Как подготовить Предложение. Важные моменты.Как грамотно предоставить информацию клиенту.Какие документы, и в каком порядке необходимо предоставлять. Оформление.Навыки управления, общения, ведения переговоров, осуществления продаж.Краткая информация о предстоящем мероприятии:
Подготовка предложений и презентаций, планирование.Документирование.Эффективное использования времени Ваших сотрудников;Обмен опытом с присутствующими, разбор как типовых, так и встретившихся в Вашей практике ситуации.Примеры из российского бизнеса.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l 22, 234_12_35YAENKLH42YOC7H
Управление предприятием - практические советы руководителям</B>Дата проведения: 6 - 10 октября 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваОбучение ориентировано на:
Собственников, частных предпринимателей, специалистов финансово-экономических и бухгалтерских служб.Современное управление включает в себя множество методов, методик и систем. Сейчас нет руководителя, который бы не слышал об управлении по целям, управлении проектами, управлении качеством и др. методах и подходах к управлению. Многие руководители внедряют эти методы и используют подходы в практике своего предприятия. Однако, вместо ожидаемой выгоды и получения положительного сдвига в развитии, имеют противоположные результаты. Целu Уч. курса: Показать, что возможно построение стройной, гибкой и работающей системы управления, состоящий из элементов одной или нескольких методик управления. Показать, что глубина использования и сферы применения зависят от осознанного и продуманного решения руководства предприятия и базируются на целях и задачах предприятия. Показать, что применение одной (нескольких) методики (методик) в управлении может и должно меняться в зависимости от изменений внутри и вне предприятия.Краткая информация о семинаре:Определение целей управленияСроки перспективного планирования и стратегическое управление, связь с целями и задачами предприятияОперативное управлениеОтличие стратегического управления от оперативногоУровни управления Распределение зон ответственности руководителей
Планирование, контроль, корректировка - инструменты управленияПрименения методик управления и исполненияМероприятия по результатам оценки результативностиПрием на работу - оформление документов, испытательный срок и адаптация нового сотрудникаУправление квалификацией и обучение персонала - категории персонала по обучению, выбор метода обучения, результативности обученияМеждународные требования к качеству - технические регламенты, TQM, система менеджмента качестваОпределение сроков и видов контроля за ходом проекта
SMART-цели - Specific ≈ цели, специфичные для организации, отдельного подразделения, конкретного сотрудника, Measurable ≈ измеримые цели, Achievable ≈ достижимые, реалистичные цели, Result-oriented ≈ цели ориентированные на результат, а не на усилия, Time-based ≈ цели с установленными временными границами</ul>Вся информация по тел: (495) 235-58 88;(Ч95) 742-9l-981RYAV3B62V
Торговая марка - потребитель: составляющие успешной коммуникацииДата проведения занятий: Шеsтое - седьmое 0ктября 2008 г. Пpодолжuтельноcть: 2 дня; г.Москва.Учебный курс ориентирован на: Управляющих торговыми марками и продуктовым портфелем,руководителей отделов маркетинга и рекламы, сотрудников этих отделов.В результате обучения группа приобретет знания и навыки:Как создать бренд, который будут любить потребителиКак недостатки продукта превратить в достоинства брендаКак эффективно отстроиться от конкурентовКак осторожно пройти по "лезвию" линейного расширения Как региональную марку вывести на федеральный уровеньКак эффективно использовать наследие маркиКак обновлять имидж бренда, не нарушая его ключевой идентичностиИнформация об учебном курсе:Алгоритм создания Торговой маркиПозиционированиеПонятия Позиция и Амбиция торговой марки; Инструмент позиционирования Модели лидерства; Инструмент позиционирования Колесо потребностейИнсайт потребителяСегментирование и выбор целевой аудиторииПонятие Инсайт ПотребителяАлгоритм раскопок инсайтаИдея брендаЗначение Идеи БрендаИнструмент разработки: Пирамида брендаИнструмент разработки: Открывалка брендаСоздание внешнего облика брендаОсновные элементы внешнего обликаСовременные тенденции в разработкеБриф на разработку внешнего облика брендаТворческая идеяПонятие Творческая идея.Закон эффективной рекламы Фрэнка ЛоОсновные принципы эффективного творчестваТворческое ЗаданиеИнструментарии и каналы коммуникацийATL и BTLPRСобытийный маркетингВажные современные тенденцииОрганизация рекламной кампании Торговой маркиПланирование и составление бюджета кампанииВиды агентств, выбор исполнителей и системы оплаты вознагражденияЗа более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 742-девяносто один-98,(495) 235-58-8819889OWVSE
Финансы для НефинансистовДата учебного курса: Втоrое - тrетье 0ктября 2008 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваОбучение ориентировано на:
Руководителей не финансовых подразделений, руководителей компаний, не имеющих специального финансового образования, руководителей филиалов, владельцов собственного бизнеса.Учебный курс и его цели: научиться строить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятиипринимать правильные управленческие решениязнать эффективность вложения Вашего капиталаорганизовать четкую работу финансовых служб Вашего предприятияИнформация об учебном курсе:1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения денежные потоки на предприятиинеобходимость финансового учетадоходы, расход, прибыль и убытки
2. Финансовая отчетность предприятиясколько у нас активов и откуда взялись пассивыразумно инвестируем капиталчитаем баланс и извлекаем ценную информацию
3. Анализ финансовой отчетностифинансовое состояние предприятия. Не допустим банкротствавиды анализа финансовой отчетностирентабельность и безубыточность бизнеса
4. Управленческий учет:затраты на предприятии. Считаем себестоимость. организация управленческого учета на предприятии.бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.
5. Практические навыки ведения финансового и управленческого учета.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьOX9Q7HDDEB2B8U
Комплексное представление о состоянии предприятияДата проведения семинара: Vtор0е - trеtье октяbrя 2ОО8 г.
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваОбучение ориентировано на:
Руководителей, финансовых и коммерческих директоров, сотрудников финансово-экономических отделов предприятия.Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания: Освоите современных методик финансово-экономического анализа: лучше понимать результаты анализа и принимать правильные решенияОвладеете навыками анализа финансовой отчетности предприятияОвладеете знаниями о доходах и затратах предприятия: видеть в структуре затрат проблемы всего предприятия.Освоите комплексного анализа финансовой отчетностиКраткая информация о семинаре:УЧИМСЯ ОПТИМИЗИРОВАТЬ СВОИ РЕСУРСЫ: Экономический анализ деятельности предприятия
Наше место на товарном рынке: анализ производства и реализации продукции - анализ качества и конкурентоспособности продукции - анализ ассортимента продукции - анализ емкости и доли рынка предприятия - система показателей объемов производства и продажКакая отдача от нашего оборудования: анализ основных средств - анализ состояния основных средств - анализ эффективности использования основных средств - факторный анализ фондоотдачи - анализ использования производственных мощностейНе тормозит ли нас снабжение: анализ материальных ресурсов- анализ эффективности использования материальных ресурсов - анализ обеспеченности материальными ресурсамиХорошо ли мы трудимся: анализ трудовых ресурсов- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами- анализ использования рабочего времени- анализ производительности труда- анализ фонда заработной платы
А КАК ТАМ С ПРИБЫЛЬЮ: АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ- анализ доходов и расходов предприятия- анализ себестоимости продукции- анализ прибыли предприятия- анализ деловой активности предприятия- анализ рентабельности деятельности предприятияКаким должен быть оптимальный объем производства: маржинальный анализ- анализ эффекта операционного рычага- анализ взаимосвязи затрат и объема реализации- точка безубыточностиНасколько рационально мы используем наш капитал: анализ имущественного потенциала предприятия- анализ структуры и динамики активов- анализ структуры и динамики пассивовНадеюсь мы не банкроты: анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия- анализ ликвидности баланса- коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности- коэффициентный анализ финансовой устойчивости предприятияПо вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 7429I 98 (495) 235-58 88T0CJM7EH9I2RP
