Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета,
финансового планирования и бюджетированияДата учебного курса: l3-I7.1O.2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
СобственниковФинансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических
служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:1 день
Школа начинающего финансового директораЗадачи, решаемые финансовым директором"Подход
мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция
финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный
подходы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета;
Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы
Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Положения
об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Индивидуальные стили
управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. Трансформация кадрового
ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от
финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры
предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за
отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы
калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости
по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о
структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о
ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Автоматизация управленческого
учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности
подразделений.
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятииПринципы разработки структуры
бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением
бюджетовПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Финансовый анализ Основные
методы финансового анализа Управление оборотным капиталом компании.
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и
среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком.
Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень
дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. По
вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;
235-12 355S3YXBCL014C
Show replies by date