Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета,
финансового планирования и бюджетированияДата проведения семинара: l3-l7 оkтября 2008
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров
Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о семинаре:1
день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым
директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления
компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный
и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового
Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета;
Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и
функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых
сотрудников</li>Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны
ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от
финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры
предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за
отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы
калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости
по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о
структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о
ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Автоматизация управленческого
учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности
подразделений.
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры
бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением
бюджетовИнформационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные
технологии в бюджетированииПроблеммы постановки бюджетированияПостроение модели управления
денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности
предприятия
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и
среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком.
Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень
дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности.
Информацию можно получить по телефонам: [495] 792*--21 22, 235I235GKDENQB6A3TCK
Show replies by date