Этот обучающий курс уже посетили 4000 специалистов, можем подтвердить документально. с 27 по 3I 0kтября
Спецподготовка
за 5 дней
чистой практики
От начальных элементов бизнес планирования и инвестиционного проектирования до построения экономической модели предприятия и создания профессиональной документации
Все участники семинара имеют возможность посетить бесплатный квалификационный день занятий, который согласовывается с каждым специалистом отдельно. Вся группа получает сертификат на бесплатное обновление следующих версий программ. В качестве сюрприза вся группа получит новый проф. Блок который значительно расширит возможности работы комплекса.. Подготовка участников будет осуществляться в компьютерном классе, где в помощь будет предоставлен программный комплекс в основе которого заложена современная методика планирования. Для получения более расширенной информации по тел. запросу можно заказать дополнительные информационные файлы:
Подробное описание учебного курса;
Бланк заявки на участие в мероприятии. Семинар проходит в компьютерном классе. Каждому участнику √ свое рабочее место. Уч. курс ориентирован на:
руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Каждому участнику семинара:
для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: 1. Программа для профессиональной разработки документации! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий.
2. Программа для объединения, сравнения проектов, холдинг, консолидированная отчетность.
3. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы.
4. Программный продукт для построения отчетов, позволяющая простыми средствами решить задачу составления отчетности по финансовым проектам. Блок позволяет экспортировать данные, введенные в программном комплексе, в собственный шаблон, подготовленный средствами MS Excel.
5. Программа для профессиональной разработки текстовой части деловой документации (бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов и прочих финансовых проектов.).
6. Программа для быстрого динамического построения бизнес планов. (Назначение программы - профессиональная, быстрая, качественная, подготовка финансовых проектов и документации для представления в различные структуры.).
7. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана.
8. Электронную версию (на CD) методического материала для самостоятельной разработки финансовых проектов.
9. Технологии в виде исполнительных программных модулей для воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций. Стоимость программных продуктов включена в стоимость семинара. Для данной категории участников будет организован дополнительный бесплатный день обучения не входящий в состав расписания проводимого семинара.
Каждому участнику семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике "Бюджетирование" и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами".
Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода. Семинар проводится в г.Москве
По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 235/58_88, 7Ч2-91 98 BDHVV
Hi there!
Does your site bring you profit?
Well ,it must!
Mass stream of clients is what is you want your site to bring you!
Your site should not only be repaid but keep on bringing prosperity
to your company. Your site is your very own representative in the
World Wide Web and it's what works 24/7 and independently.
We'll make it work for you, bring you clients and bring you profit,we
shall advance your site in above board ways.
Phone: +1 (315) 290-3727
Sincerely yours,
Frank Husstin
Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата проведения семинара: l3-l7 оkтября 2008
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о семинаре:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников</li>Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности подразделений.
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовИнформационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииПроблеммы постановки бюджетированияПостроение модели управления денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности предприятия
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. Информацию можно получить по телефонам: [495] 792*--21 22, 235I235GKDENQB6A3TCK
Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата учебного курса: l3-I7.1O.2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
СобственниковФинансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:1 день
Школа начинающего финансового директораЗадачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности подразделений.
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятииПринципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Финансовый анализ Основные методы финансового анализа Управление оборотным капиталом компании.
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22; 235-12 355S3YXBCL014C
Формирование учетной политики с учетом положений ПБУ 18/02Дата проведения занятий: I0 октябrя 2008 г.
Продолжительность: 1 день
г. МоскваУчебный курс ориентирован на:
СобственниковФинансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Краткая информация о предстоящем мероприятии:Организации, которые обязаны применять ПБУ 18/02, и ответственность в случае не применения этого документа. Примеры возникновения постоянных и временных разниц. Идентификация (определение) типа возникшей разницы и алгоритм формирования отложенного налога. Основные понятия, используемые в ПБУ 18.═ Постоянные и временные разницы, ПНО и ПНА, ОНА и ОНО, условный расход по налогу на прибыль, текущий налог на прибыль.Взаимосвязь показателей ПБУ 18.Аналитический учет разниц и отложенных налогов.Формирование отложенных налогов при отражении операций:с основными средствами и нематериальными активами;с материально-производственными запасами;с незавершенным производством;по формированию резервов предстоящих расходов;по договору мены;при передаче имущества в виде вклада в уставный капитал;по безвозмездной передаче и безвозмездному получению материальных ценностей;по исправлению ошибок прошлых лет.Формирование отложенных налогов при отражении в бухгалтерском учете:излишков и недостатков, выявленных в ходе инвентаризации;процентов по договорам займа;нормируемых расходов (командировочных, рекламных, представительских расходов, взносов по договорам добровольного страхования и т. д.);курсовых и суммовых разниц.Формирование отчета о прибылях и убытках с учетом положений ПБУ 18.Особенности применения ПБУ 18 в организациях, имеющим филиалы, выделенные на отдельный баланс, а также в организация, применяющих различные режимы налогообложения.Формирование учетной политики с учетом положений ПБУ 18/02. Способы сближения бухгалтерского и налогового учета.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) 7Ч2-91 98,235 58 88FRVC8
Как стать победителем тендераг. Москва
Дата учебного курса: 7.1O.2008 г.Учебный курс ориентирован на:
Курс разработан для сотрудников отделов продаж, маркетологов и других специалистов, занимающихся продажами на рынке В2В, а также для тех, кто хочет расширить инструментарий используемых методик с целью принятия решений, для дальнейшего развития вашего бизнеса.Учебный курс и его цели:
Научить правильно и безошибочно подготовить документацию для участия в тендереСледующие знания будут представлены в результате обучения: Что конкретно должно быть сделано и учтено в ходе подготовки Предложения.Как эффективно представить информацию клиенту.Какие документы, и в каком порядке необходимо предоставлять. Оформление.Навыки управления, общения, ведения переговоров, осуществления продаж.Информация об учебном курсе:
Подготовка предложений и презентаций, планирование.Документирование.Эффективное использования времени Ваших сотрудников;Предложения по решению конкретных задач слушателей курса.Современные примеры.Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 235-1235CA3MH4D4UIV
Основные функции управления предприятием. Практические рекомендации руководителям всех уровнейДата проведения занятий: 6-1O 0ктября
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Собственников, руководителей организаций, коммерческих директоров и директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.Как надо подойти к выбору методов и подходов к управлению, чтобы получить те результаты, на которые рассчитывали? Почему внедрение методов управления дало отрицательный результат и кто в этом виноват? Насколько жестко надо следовать всем элементам выбранных методов управления? Можно ли соединить разные методы управления и как выбрать из них то, что нужно Вашему предприятия? Целu семинара: Показать, что возможно построение стройной, гибкой и работающей системы управления, состоящий из элементов одной или нескольких методик управления. Показать, что глубина использования и сферы применения зависят от осознанного и продуманного решения руководства предприятия и базируются на целях и задачах предприятия. Показать, что применение одной (нескольких) методики (методик) в управлении может и должно меняться в зависимости от изменений внутри и вне предприятия.Информация об учебном курсе:Основные функции управленияВиды и уровни перспективного управленияОперативное управлениеОтличие стратегического управления от оперативногоУровни управления Распределение зон ответственности руководителейПланирование, контроль, корректировка - инструменты управленияПрименения методик управления и исполненияОценка результативности управленияУправление персоналомМотивация и стимулирование труда - схожесть и различия, экономические и неэкономические стороны мотивация, основные правила результативной мотивации Управление качествомПроектная группа - плюсы и минусы привлечения внешних участников проекта, сроки существования, основные должностные обязанности участников проектаПрименение Системы Сбалансированных показателейВся информация по тел: (Ч95) 235_58_88; 742-91 98V983HWCZY
Hello! ;)sorry, you don't know me but maybe I want to know you ;)...I am with not bad body pretty girl...I very want to meet man of my dream, i dont know how should he to look...but maybe it's you? I have a lot of time for meetings and if you have any ideas how to spend it with me... just email me back at ABICHAIL(a)officialflh.com i will reply back with some really cool photos with me ...and maybe you will want to meet me next day))) see you . kissBest regardsABICHAIL(a)officialflh.com
Бренд - Потребитель: составляющие успешной коммуникацииДата проведения: Шеsтое - седьmое 0ктября 2008 г. Пpодолжuтельноcть: 2 дня; г.Москва.Семинар ориентирован на: Менеджеров по торговым маркам, менеджеров по продукту,директоров по маркетингу и рекламе, маркетологов и менеджеров по рекламе.В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:Как создать торговую марку, которую будут любить потребители</li>Как недостатки продукта превратить в достоинства торговой марки</li>Как эффективно выделиться на фоне конкурентов</li>Как формировать ассортиментную линейку под одной торговой маркойКак региональную марку вывести на уровень всей страныКак эффективно использовать уже сложившийся имидж марки</li>Как обновлять имидж марки, не нарушая его ключевых ценностей</li>Краткая информация о предстоящем мероприятии:Алгоритм создания брендаПозиционирование Понятия Позиция бренда, Амбиция бренда, Сущность бренда; Инструмент позиционирования Модели лидерства; Инструмент позиционирования Колесо потребностейПотребительский инсайтСегментирование и описание концептуальной аудитории<br/>Понятие Потребительский ИнсайтАлгоритм поиска инсайта</p>Идея брендаЗначение Идеи БрендаИнструмент разработки: Пирамида брендаИнструмент разработки: Открывалка брендаСоздание внешнего вида Торговой марки<br/>Основные элементы внешнего вида торговой марки<br/>Основные тенденции в разработке Задание на разработку внешнего вида торговой марки</p>Креативная идея брендаПонятие Креатив.Заповедь Фрэнка ЛоГлавные принципы разработки креативной идеиКреативный брифКаналы и инструменты коммуникацийATL и BTLPRСобытийный маркетинг<br/>Важные современные тенденции</p>Организация рекламной кампании Торговой марки<br/>Планирование и составление бюджета кампанииВиды агентств, выбор исполнителей и системы оплаты вознагражденияИнформацию можно получить по телефонам: (Ч95) 235-58-88, 792-91-98NMFUN8D
Hi,
i am here sitting in the internet caffe. Found your email and
decided to write. I am 25 y.o.girl.
I have a picture if you want. No need to reply here as
this is not may email. Write me at stevie921(a)shlcentral.com
